【河山新聞】張家口金融控股集團有限公司管理效能提升專(zhuān)題系列培訓首期圓滿(mǎn)舉辦
日期：2023-05-31來(lái)源：瀏覽：1405次
為深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，圍繞張家口市委提出的“三看三比雙提升”要求，持續推動(dòng)“三個(gè)一”走深走實(shí)，不斷提升黨員干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，激勵黨員干部走在前作表率，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)精氣神，以更堅決態(tài)度、更有力舉措、更務(wù)實(shí)作風(fēng)助推集團各項工作再上新臺階，落實(shí)結合集團工作實(shí)際所制定的“大練兵”活動(dòng)工作方案，積極開(kāi)展干部職工能力提升行動(dòng)。2023年5月26日，張家口金融控股集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：金控集團）舉辦了管理效能提升專(zhuān)題系列首期《管理角色轉變與領(lǐng)導風(fēng)格》培訓。
管理效能提升專(zhuān)題系列培訓是金控集團結合重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求和中基層管理需求策劃并實(shí)施培訓項目，旨為不斷提高集團領(lǐng)導干部和各條線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的“六大能力”，即政治能力、改革攻堅能力、應急處突能力、項目建設能力、科學(xué)決策能力和抓落實(shí)能力，為提高集團的核心競爭力提供可靠的人才保障。
金控集團常務(wù)副總裁孫燕濤為管理效能提升專(zhuān)題首期培訓做開(kāi)場(chǎng)動(dòng)員講話(huà)。2023年，對于金控而言是轉型與發(fā)展的關(guān)鍵一年，隨著(zhù)京西重工控股及產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)雙輪驅動(dòng)、金融服務(wù)為支撐的戰略明確，如何充分客觀(guān)地認知管理需求并通過(guò)有效手段將戰略落到實(shí)處，便成了擺在我們大家面前的重要課題，對于我們每一個(gè)人管理意識和管理能力提升也是非常大的挑戰。我們的中基層管理人員有著(zhù)不同的職場(chǎng)背景和經(jīng)歷，也有著(zhù)不一樣的職業(yè)性格特征，有的樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，有的沉穩扎實(shí)，各有各的特長(cháng)，也各有各的局限，但也正因為如此，大家才更有成長(cháng)和努力的空間。
展望未來(lái)，希望大家以本次專(zhuān)題系列培訓為契機、為跳板，在老師的帶領(lǐng)下，靜下心來(lái)，空杯心態(tài)，審視自身，深入思考，并將學(xué)到的思維和技巧應用到今后的工作中去，在學(xué)中做，在做中學(xué)，真正把理論和實(shí)踐相結合，為集團的發(fā)展貢獻力量，將自身的成長(cháng)與集團的未來(lái)緊密聯(lián)系在一起。
首期《管理角色轉變與領(lǐng)導風(fēng)格》培訓，由DISC（人類(lèi)行為語(yǔ)言）、情商、流體智力全球認證專(zhuān)家——王冬老師為參訓學(xué)員進(jìn)行授課。培訓涵蓋了五個(gè)維度，即“管理者的自我認知”、“管理者的角色認知與定位”、“管理者的識人用人技術(shù)”、“管理者的高效團隊建設”以及“管理者的高效溝通技術(shù)”。這次培訓旨在提高集團中基層管理干部的管理意識和管理能力，以提升管理效能，促進(jìn)干部隊伍的可持續發(fā)展。通過(guò)理論和實(shí)踐的結合，為集團中基層管理干部提供了有益的知識和技能。
在培訓過(guò)程中，大家踴躍發(fā)言，分享自己的經(jīng)驗和思考，共同探討管理的本質(zhì)和方法。這種團隊合作和知識共享的精神，正是集團發(fā)展的重要保障和動(dòng)力源泉。我們相信，通過(guò)這次培訓理念的注入，集團的管理水平和效能將得到進(jìn)一步提升，為集團的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。讓我們齊心聚力，接續奮進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng )金控集團更加美好的明天?。ㄋ尉S根 張寶璐）